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河北省2021年专接本管理学原理模仿试题及答案

guodaadmin 发布时间:2021-10-13 21:10:47 历年真题 17 来源:广东自考报名网

  (考试时刻:75分钟)

  (总分:150分)

  阐明:请在答题纸的相应方位上作答,在其它方位上作答的无效。

  一、名词解说(本大题共3小题,每小题5分,共15分。请在答题纸的相应方位上作答。)

  1.办理

  2.决议方案

  3.鼓励

  二、单项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。在每小题给出的四个备选项中,选出一个正确的答案,并将所选项前的字母填涂在答题纸的相应方位上。)

  1.以下归于办理进程根本活动的是( )。

  A.收购质料 B. 安排 C. 调解纠纷 D.学习

  2.工头归于下述哪一类办理人员( )。

  A. 底层第一线办理人员 B.中层办理人员

  C. 高层办理人员 D.以上均不是

  3.某企业出产某种产品,固定本钱为160 000元,单位变化本钱为10 000元,每台价格12 000元,试核算该产品的盈亏平衡点是( )。

  A. 14台 B. 12.5台 C. 7.3台 D.80台

  4.某种天然状况概率为“1”的决议方案是( )决议方案。

  A. 危险型 B. 确定型 C. 程序化 D. 非程序化

  5.方案作业应当是一项( )的作业。

  A. 遍及 B.高层办理人员

  C.专业方案人员 D.底层职工

  6.把安排使命分解成更小的组成部分,称之为( )。

  A. 安排结构 B. 劳作分工 C. 安排设计 D. 涣散化

  7.上级把权利或职权委任给中、基层办理人员的安排进程是( )。

  A. 授权 B. 劳作分工 C. 办理起伏 D. 涣散

  8.曹雪芹虽食不果腹,依然坚持《红楼梦》的发明,是出于其( )。

  A.自负需求 B.情感需求

  C.自我完成的需求 D.以上都不是

  9.一般来说,交流会遭到来自( )的妨碍的影响。

  A. 信息发送者 B. 信息接受者 C. 环境 D. 以上都是

  10.操控进程的终究一步是( )。

  A. 拟定规范 B. 点评成果并纠偏

  C. 用规范衡量成果 D. 质量操控

  三、判断题(本大题共15小题,每小题3分,共45分。正确的打“√”,过错的打“×”,请在答题纸的相应方位上作答。)

  1.办理的对象是安排的全体人员。( )

  2.技能技能是指交流、领导、鼓励部属的才干。( )

  3.法约尔以为企业存在技能、商业、财政、安全、管帐、办理六项功能。( )

  4.“社会人假定”是由霍桑在梅奥实验中提出来的。( )

  5.完结方案是安排的终究意图。( )

  6.决议方案本质上是一个体系的进程,而不是“瞬间”的决议。( )

  7.矩阵结构是现代企业的最佳安排形式。( )

  8.总经理的办理起伏是企业界一切职工人数。( )

  9.依据公平理论,平均分配是最合理的。( )

  10.领导者便是办理者,办理者便是领导者。( )

  11.自我完成是一种比生理需求更重要的需求。( )

  12.衡量绩效是操控活动的终究意图。( )

  13.成语所说的“亡羊补牢”便是归于现场操控。( )

  14.交流的进程中不需求反应。( )

  15.领导的权利只来源于职位。( )

  四、简答题(本大题共3小题,每小题10分,共30分。请在答题纸的相应方位上作答。)

  1.简述泰罗的科学办理理论的主要内容。

  2.简述安排设计的准则。

  3.简述马斯洛需求层次理论五个层次的需求。

  五、事例剖析(本大题共1题,共30分。请在答题纸的相应方位上作答。)

  李强已经在智宏软件开发公司作业了6年。在这期间,他作业勤奋担任,技能才干强,屡次遭到公司的表彰,领导很欣赏他,并赋予他更多的作业和职责,几年中他从一般的程序员提升到了资深的体系剖析员。虽然他的薪酬不是很高,住宅也不宽阔,但他对自己地点的公司仍是比较满意的,并经常被作业中的发明性要求所鼓励。

  上一年7月份,公司有申报职称方针,李强归于有条件申报之列,但名额却给了一个学历比他低、作业成绩平平的老同志。他想问一下领导,谁知领导却先来找他:“李强,你年青,时机有的是。”在和搭档们的谈天中了解到他地点的部分新聘用了一位刚从大学毕业的程序剖析员,但薪酬仅比他少50元。虽然李强平常是个不太计较的人,但对此仍是感到疑惑不解,乃至很气愤,他觉得这儿可能有什么问题。

  在这之后的一天下午,李强找到了人力资源部主管,问他此事是不是真的?主管说:“李强,咱们现在十分需求添加一名程序剖析员,而程序剖析员在人才市场上很紧俏,为使公司能招引合格人才,咱们不得不供给较高的起薪。为了公司的整体利益,请你了解。”李强问能否相应进步他的薪酬。主管答复:“你的作业体现很好,领导很欣赏你,我信任届时会给你提薪的。”李强向主管说了声“知道了!”便离开了他的办公室,开端为自己在公司的出路感到担忧。

  剖析上述事例,答复以下问题:

  (1)用双要素理论解说李强的担忧、困惑。(15分)

  (2)谈一谈企业应如何做才干更好地、有效地鼓励职工。(15分)

  办理学原理参考答案

  一、名词解说(每题5分,共15分)

  1. 办理:安排为了到达个人无法完成的方针,经过各项功能活动,合理分配、和谐相关资源的进程。

  2. 决议方案:办理者辨认并解决问题的进程,或许办理者使用时机的进程。

  3. 鼓励:创设满意职工各种需求的条件,激起职工的作业动机,引导、坚持和规划安排成员的行为,使之发生完成安排方针的特定行为的进程。

  二、单项选择题(每题3分,共30分)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

B

A

D

B

A

B

A

C

D

B

   三、判断题(每题3分,共45分)

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