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2017年天一专升本管理学模仿试卷二答案

guodaadmin 发布时间:2021-10-13 21:02:03 历年真题 8 来源:广东自考报名网

模仿试卷

一、单项选择题

1.C2.B3.A4.A5.D6.C7.A8.B9.D10.B

11.C12.D13.C14.C15.D16.B17.D18.A19.C20.A

21.C22.A23.B24.D25.B26.A27.D28.B29.A30.C

二、判别题

31.×32.33.34.×35.×36.×37.38.×39.×40.×

三、填空题

41.准则层次42.马克斯·韦伯(或韦伯)

43.有限理性满意度44.事业部制

45.怎样做46.方针办理

47.功率爱情48.口头

49.权利需求50.反响

四、简答题

51.“天一教材9596页。

52.1)专业分工准则;(2)统一指挥准则;(3)操控(或办理)起伏准则;(4)权责对等准则;(5)柔性经济准则。注:补答“恰当授权”准则的不扣分。

53.长处:(1)有利于调集职工的积极性;(2)有利于招引外部人才;(3)有利于确保选聘作业的正确性(4)有利于被聘者敏捷开展作业。

缺陷:(1)或许会导致安排内部近亲繁殖现象的发生;(2)或许会引起搭档之间的对立。

54.直线职权是一种决议方案的权利,或许说是指挥和指令的权利,而顾问职权则限于供给咨询和主张。

直线职权意味着做出决议方案,发布指令并付诸实施,是和谐安排的人、财、物,确保安排方针完结的根本权利。

顾问职权则仅仅意味着帮忙和主张的权利,它的行使是确保直线主管人员作出的决议方案愈加科学与合理的重要条件。

该观念反响的是顾问应“多谋”,而直线应“善断”,直线可广泛听取顾问定见,但永久要记住,直线是决议方案的主人。

55.1)当令操控;(2)适度操控;(3)客观操控;(4)弹性操控。

五、论述题

56.办理起伏(也称安排起伏)是指安排中上级主管能够直接有用的指挥和领导(或办理)部属的数量。

影响办理起伏的要素主要有:

一是办理者和被办理者的作业能力与本质(办理者和被办理者的作业能力与本质越高,办理起伏越大)。

二是作业内容和性质。主管所在的办理层次(高层办理起伏大,底层办理起伏小);部属作业的相似性(相似性越强,办理起伏越大);方案的完善程度(方案越完善,办理起伏越大);非办理事务的多少(非办理事务越多,办理起伏越小)。

三是作业条件。帮手的装备状况(帮手装备越全,办理起伏越大);信息手法的齐备状况(信息手法越装备,办理起伏越大);作业地址的附近性(作业地址越挨近,办理起伏越大)。

四是作业环境(环境不稳定,办理起伏应该越小)。

(能详细答出各要素发生何种影响的得满分,不然恰当扣分)

57.这一理论主要由美国心理学家弗鲁姆在20世纪60时代中期提出并构成。

希望理论认为,只要当人们预期到某一行为能给个人带来有招引力的成果时,个人才会采纳特定的举动。有用的鼓励取决于个别对完结作业任务的或许性巨细以及得到预期奖赏重要性的片面判别。

职工在作业中的积极性或尽力程度(鼓励力)是效价和希望值的乘积,(鼓励力应该是效价和希望值的优化组合联络,即两者皆高的状况下鼓励力高)。

依据这一理论的研讨,职工对待作业的情绪依赖于对下列三种联络的判别:尽力和绩效的联络;绩效和奖赏的联络;奖赏和个人方针的联络。

这表明安排办理要收到预期的鼓励效果,要以鼓励手法的效价和鼓励方针获得这种满意的希望值都一起满足高为条件。

希望理论的根底是自我利益,中心是双向希望,关键是正确辨认个人方针和判别三种联络。

该理论对办理的启示是:办理人员的职责是协助职工满意需求,一起完结安排方针。

六、事例分析题

事例一

58.1)从事例中给出的信息看,企业显着选用的是直线型安排结构方式,这种安排结构长处是:直线型安排结构的长处:结构比较简单,一切的人都理解他们应向谁陈述和谁向他陈述。职责与职权清晰。每个人有一个而且只能有一个直接上级,因此做出决议或许比较简单和敏捷。缺陷:是在安排规划较大的状况下,事务比较复杂,一切办理功能都会集由一个人承当,是比较困难的。

2)明显当企业现已开展成为2000多人时,直线型安排结构限制企业的正常开展。好像事例中王厂长面对的窘境,要一个人管一切的作业,现已没有用果和功率了。

3)企业需求选用合适企业开展的安排结构方式,例如办理进行专业化分工的直线顾问型安排结构,考虑建立生产方案部分、人力资源部分以及后勤部分。这样就能够发挥直线顾问型安排结构的长处,即各级直线办理者都有相应的功能安排和人员作为顾问和帮手,因此能够对本部进行有用办理,以习惯现代办理作业比较复杂而详尽的特色,而每个部分都是由直线人员统一指挥,这就满意了现代安排活动需求统一指挥和实施严厉的职责准则的要求。

事例二

59.比特丽公司能够在分权方面做得更好。现在的比特丽公司分权程度非常高,各部属分公司根本上是分而治之,这样的办理架构使得安排非常松懈,总部也缺少操控力。在市场竞争日趋激烈的今日,安排需求构成全体的力气,这比方拳头打出去比每一根手指更有力。比特丽公司需求平衡集权与分权,只要在现在的根底上适度集权才干构成更大的全体合力。

60.德姆的鼓励办法或许难以达到抱负的成果,菲薄的奖赏起不到满足的鼓励效果。要获得更好的鼓励效果,能够从两方面改善:一是进步物质的额度,这样对分公司司理这样高收入阶级才会起到刺激效果;二是物质奖赏和精力奖赏相结合,奖赏能否起到鼓励效果取决于人们获得的成果和他们对不同需求的寻求程度而定,物质奖赏和精力奖赏结合起来才干发挥最大的效果。

61.顾问人员能够为直线主管供给信息,出谋划策,合作主管作业。在和谐直线和顾问人员之间的联络时很有考究:首要,直线主管不能为顾问左右。顾问人员所具有的仅仅辅助性职权,比方供给咨询、主张等,直线主管广泛听取顾问的定见后应做出决议方案。留意,只要直线主管才是决议方案者。其次,顾问应尽或许的独立提出主张,直线主管不该过多干与。

 

 

 

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